环球360环球360抖音培训心得总结范文第一篇企业家最重要的工作是与人沟通，但不经训练，他的演讲却可能是不知所云张居琨创业不久，运营着一家管理询问公司。他现在每周至少要面对一二百人演讲一次，间或场面也能大到七八百人。他曾经以为，声音嘹亮就能引起听众的爱好，也显得自己很自信。但他想错了，事实上，他的演讲就像他的板寸一样，给人留下的印象过于强他开头反思，观看其他人的演讲，看相关书籍，但都不解决问题。这时他遇到了李婧，并打算跟李婧学学怎么演讲。荷兰软技能及领导力培训公司思腾在2022年进入中国，并将演讲技能作为软技能培训中的一部分引入这个国家。李婧是这家公司中国区首席演讲教练。当年她在英国读完计算机硕士学位后，自思业并不合适自己，喜爱与人沟通的她，转型成了职业讲师。同国外知名演讲教练一样，她接受过专业的演讲培训，并获得过不少演讲竞赛奖项。思腾中国培训室采光良好，墙壁被刷成了明快的浅绿色，壁上挂着两块移动白板，室内没有固定的桌椅凳子，浸透着自由、活跃和开放的理念，这让张居琨感觉很好。张居琨对培训效果没有提详细要求。李婧正对着他坐了下来，看着他，张居琨无意识地歪着头，也看着李婧，那意思是，看看你究竟要讲什么。李婧的第一个问题还是问张：“你盼望达到什么效果？”“盼望别人听完演讲能记住我，觉得我是个才智型的人，亲切，让别人感觉到关注和关怀。”张居琨坐直了身子。明晰目标是每个客户开头接受辅导的第一步。之后，客户要做一个事先预备好的三分钟讲话。张把演讲环境设定为一次企业家论坛，面对几十位生疏的企业家，他要介绍自己和公司一这是他常常要面对的状况。“我叫……我们公司是……我们做……感谢大家！”讲话结束，没有大差错，可李婧连他的名字都没记清，更别提公司的业务。他把说话仅仅当成任务了，能希望在听众这里留下什么深刻的印象但张居琨在李婧的学员中还算是中等水平。他敢讲，不抵触，但他只是为了讲而讲，没有真正的和观众建立交互关系，这是许多人在演讲时普遍存在的问题，尤其在技术人员中更是如此。张的优点是自己预备好了要提高，所以进步会很快。在对张居琨的表现充分确定后，李婧请他说出自己的优点和可以改进的地方。假如时间充裕，她还会给他回放上一段演讲的录像，让他从第三人的角度端详自己。正式的讲解从一组数据开头。讨论显示，在沟通中，肢体语言给人留下的印象占55%，声音占38%，剩下只有7%是演讲内容。肢体和声音这些非语言行为，表现出的更多是人的态度。当非语言和语言信息相匹配的时候，感染力才是最大的。“你身体表现得不太自然，有点紧急抖音培训。说‘很兴奋见到大家’的时候你要把喜悦表现出来。站立时重心要稳稳地放在正中才能给人牢靠的印象。”在提出看法并形象地演示之后，李婧让张再来一他开头再一次演讲。“太棒了！留意停顿。语速放慢的时候，信息才能更有效地传“调动肢体。”“再来一遍。”第三遍了。“面对大家，不要侧身。用提问的方式让大家感觉到在跟你互动，尤其是在开场的时候使用这种技巧更高效。再来一遍。”第四遍了。“提问之后留一点时间给大家思索。告知别人能从你这里得到什么比说你能供应什么更好。重复的肢体动作会让人感觉疲惫。再来一遍。”“很好！你可以在讲话结束前来一点小总结。重复最重要的信息。最终一遍抖音教程。”连续多次的尝试，每次尝试后都由张居琨先评价自己的优点和改进点，李婧补充和总结，再依据这些点进行调整。李婧说，一个人在演讲时，手势、动作并不是特定的，教练不会说“你的手肯定要打开”，“眼睛肯定要看着哪里”，而是先让演讲者感觉到自己与自己说的话之间有连接，再把这种感染力传播出去。作为观看者，教练会提示学员紧急时搓手、向后移动等演讲者自己意识不到的动作存在的问题，也让学员在录像中看到。教练的作用主要是引导、提示，告知学员一些普适的学问。两个小时的辅导结束后，张居琨感受到了明显的变化。他不仅清晰、有效地传递了信息，有了气场、亲和力，有了和听众的互动，并形成了肯定的演讲风格。“企业家做事最重要的就是与人沟通，现在我能体会到演讲给人带来的欢乐。我现在把平常与人谈天都看成是自己的一次小型演讲。”张居琨对本刊记者说。陈晖（化名）与张居琨存在同样的困扰。她是一家跨国公司的高管，干练、专业、思维清楚。平常看她谈笑风生的人，根本无法信任当她在会议上发言时竟然会瑟瑟颤抖，语无伦次。这直接影响了她的晋升。上司几次考虑让她升职，都因她在公众场合讲话的表现不佳而作罢。陈晖说，她对公众演讲的极度恐惊，来自于学校时她父亲对她说的一句话：“人一多你就不会说话。”这句话带给她的损害萦绕了她近30年，年龄越大她越觉得自己丢人，恐慌的表现也就越明显。她讲话时，一旦有人提问，她就会觉得自己没有讲好。陈晖的职位高于一起来受训的同事，她知道这个问题带给她的影响她必需尽力消退。李婧带动整个小组的人帮她建立信念，驳斥演讲者对自己的固有观念。三天培训结束时，陈晖不再紧急，也不介意听众的提问。“没什么大不了的，只要我死不了，怕什么呀！”陈晖认为自己已经突破了心理障碍。在全球范围内，不少人存在演讲障碍。阿赫是生长在瑞士的巴基斯坦人，没有人情愿跟他讲话，由于他的吞音特别严峻，太紧急时还会口吃，听起来太累人。进入培训教室时他坚信自己不行能转变。这种负面心理也是在大家的鼓舞中一点点减淡。李婧让他一点点放慢语速，订正发音，逐词朗读，后来他对自己的表现很满足。过于自信有时也是障碍。澳大利亚TED上有一段关于狂犬病的三分钟视频，演讲者是澳大利亚辉瑞动物用品事业部经理Charmine。在辉瑞泰国公司任职时，她曾与同事们一起接受过李婧的培训。作为科学家，她自信、规律性强、理性、大脑运转快速，这也使她沉醉于自己的讲话内容里，高语速不停顿地说话，让听众不知所云。三天的培训结束后，她的语速降到了让人可以接受的程度，有语气和停顿，并学会少讲道理，多讲故事的演讲技巧。在距离自己在TED上演讲还有13天的时候，Charmine用邮件给李婧发送了自己的演讲录音，并打算要带着自己的宠物狗上台。经过33封邮件往来、4次录音和讲稿的调整，以及最终一次视频模拟，charmine胜利地完成了一次好玩的电视演说。演讲是商业沟通工具。演讲设计大师南希杜阿尔特（NancyDuarte）在他的《学说》（Ology）中说：“公司已经开头运营，产品已经投入生产，整个系统得以顺畅运作，都是基于演讲的质量。否则，全部的想法、努力甚至职业生涯都有可能由于缺乏有效的沟通而搁浅。”在西方，演讲水平欠缺的人接受演讲教练的培训颇为常见，电影《国王的演讲》中的故事发生在70多年前，那时就已经有演讲教练存在，他们被称为语言治疗师（speechtherapist）。李婧说，目前在中国，像她这样的演讲教练的客户主要集中在跨国公司。壳牌、辉瑞、宝马、大众、惠普等国际巨头都在为有需求的中高层管理者聘请演讲教练，它们往往会组织十几名员工一起走进李婧的辅导课，带着各自的问题和目标，接受三天集中培训。但像张居琨、陈晖这样主动找演讲教练提高个人的演讲水平的华人还很少，许多人觉得这是一件很难为情的事。 抖音培训心得总结范文 其次篇 一、来之前的抖音理解 在来抖音之前，我个人的理解是粉丝＝钱，粉丝越多那么你挣的 钱越多。进来后也发觉原来有90 粉丝的人，也不会变现的笑话。现在转变了认知。虽然知道抖音许多人都在做，也知道许多人 都亏了钱，不过还是觉得自己能胜利。可能是由于我信任我终将富 有一样盼望以后不是一个笑话。来之前觉得没有那么简单，应当凭 自己的认知+来之前对抖音的学习和理解，应当还可以。不过事实证 明，还是有点难的，没有那么简洁。同时也证明自己许多学问是知 道，不过不会？也没有实践过，验证自己的想法。 二、近日收获 每天都在进步，并且全部人都在你追我赶的努力。生怕被别人超越，盼望自己变强大，想有钱，先值钱的理念植入我们每个人的人 心。知道自己不聪慧，也不懂，就很仔细的学习。知道什么是运 营，也总结了自己的运营。不过学到皮毛，不是精髓，还需要自己 去实践反馈自己的学问体系。自己已经迈出第一步，开头独立制作 抖音视频，已经开头比别人还在观众阶段的更近了一步。当下自己 的选择是否正确？用MVP 的模型验证自己的思维规律，去试错，究 竟现在成本不高。 老大对心情的掌握：虽然对王导和秋桦有肯定的心情，不过整体 来说比我掌握的好多了，而且还能发觉我的致命弱点，快乐改正错 误。公司老大的思维：我特别佩服，竟然有这么多我没有的学问 （同理心、客观、学问落地、清楚的表达、对欲望的洞察力、无欲 则刚的力量）和落地的东西，特别很值得我学习，我也在思索为什 么他会有这些我没有的东西。 每日精进：老大用3 个月每日选题、文案、拍摄、剪辑等运营， 连续做了3 个月，成了非凡的人，与我们拉开一个很大的差距。我 在跟进，虽然还有一大段距离，不过我会努力的。 老大对抖音的理解和运营的理解：将来的抖音进展走向。特别 深，并且对当下公司的各方面考虑都比我全面，这也是我特别值得 学习的点。整体思维。 三、现在问题 公司沟通问题：上下级沟通的问题，导致效率底下，发觉脑袋和 身体不一的状况。目前得到肯定改善，不过还不够。需要用更好的解决方法解决，提升公司效率，降低沟通成本。许多公司其实都死 在了沟通问题上。 内部统一问题：股东内部方向不够统一，这样我们有时不能理解 一些问题。 我们新员工问题：我已经来了2 周，其他2 位同事已经来了快2 个月了，实际进展不大。 外部营销问题：在分清我们与用户界限问题存在分歧，基本上我 们自己那些该做和不该做，没有清楚的界限。用户该怎么协作？协 作到那种程度，是有肯定问题的。用户该做什么，自己还放在什么 位置和学到那个运营程度，用户是不清楚的。许多都是他们以为， 不过以为都是错误的，前期没有沟通到位，导致后续沟通存在很大 的成本。效率低，接待新用户进步缓慢。对那些用户该接和不该接 目前我们员工没有一个很清楚的框架。 方向问题：公司战略规划，核心价值观，竞争力可能员工没有理 解的很清楚。 当前公司存活问题：由于公司进入抖音不久，并且没有一个很好 的用户案列，一切停留在思维上，没有去反馈验证。目前在当前用 户使用来看环球360，运营不是很抱负。并且当前只有老大一人会运营，导 致公司进度缓慢。 四、将来方向 一切以价值为导向，以用户结果为导向，将实现公司正向反馈， 先让公司活下来。没活下来，一切都是没用的。利用MVP 模型逐个 实践之前思维模型将很快并且很小成本的验证思维。不对立刻改， 第一时间反馈，缩短公司摸索进程。 以最快时间验证培训机制，将我们几位新员工带入运营角色。让 我们快速上手后去验证我们的抖音学问体系。分担老大压力，让公 司全面运营，并且有接待更多用户的力量。 抖音培训心得总结范文 第三篇 要】“抖空竹”在我国有着悠久的历史，目前其已被作为我国非物质文化遗产保留了下来。我国各地，也纷纷开展空竹的文化 活动，不断发扬我国的空竹文化。笔者介绍了空竹的涵义及影响作 用，并对于“空竹文化”品牌意识的培育提出了自己的建议。 【关键词】空竹；文化；品牌 一、何为空竹 空竹，又被称为空钟、空筝、扯铃、中国摇摇，为一种中国传统 玩具，用一根两端有把手的绳抖动一个底面圆形、侧面双凹的木质 物体转动或抛起，具有很强的欣赏性，可以强身健体。传统的中国 空竹有挖哨，随着旋转速度加快会发出声音；而欧美所使用的空竹 一般以较软的塑胶材质制成，没有哨，不会由于发声而消耗能量。 某些欧美制的空竹中心还有轴承系统，能够让转速维持更久。
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