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在过去的一年中，“短视频”三个字成为了大家关注的重心，越来越多的人从一个观众的身份变身成为创作者，为这个行业的发展添砖加瓦。快手是国内短视频的当今霸主，拥有超过7亿的用户；抖音则是一匹矫健黑马，从2017年5月的爆发开始，直至今日都保持住了令人惊叹的增长势头。接下来，一起看看今日头条『抖音-短视频』的最新营销通案，短视频背后的风口，抓住平台红利和融入商业思维才是出口。
抖音通过短视频的方式，扩展到年轻化行业，实现新型崛起的网红经济，让抖音一路火爆，更引发了短视频模仿大浪潮，造星速度也是不容小觑。以音乐和视频效果及电音为基础进行内容填充，引发大量用户围观，并进行玩法模仿。
这款APP以年轻人爱好交友的社区为前提，打造的年轻人聚集生态圈，被人关注的最大一点是属于今日头条，抖音的数据算法以及经济模式都遗传了今日头条的基因，在对用户分析后描绘出的用户画像进行，抓取数据库中的高量信息，选取数据进行智能分析，最后精准人物特性，对用户喜爱的视频进行精准推送。抖音已经成为了90/00年轻一代的独有的一二线城市的年轻生态，小编最近整理了最全抖音短视频平台的推广通案，希望对各位小伙伴有帮助。
其实，抖音本质上是一款短视频消费升级的产品。而抖音之所以能够取得用户的认可，我想，可能是因为时机到了，用户需要一款能够给他们“美好感”的产品。最开始筹备抖音这个项目的时，在确定方向之前，我们把国内外的100多款短视频产品全部安装到手机上，团队的所有人每天去体验和感受这些短视频产品。
各个产品都有各自的特点，但团队总结觉得它们有一个共同的缺点，那就是不够美好。“美好”是一个很虚的词，它不是单纯外在形态上的美，在我们的思考里，能让人感到幸福的人和事都可以用美好来形容。 短视频能够包含的信息量其实是非常丰富的，但是当时的主流短视频产品，对视频的表达还比较简单，缺少引导。其实移动互联网快速普及，一二线城市里的年轻用户，是消费升级的一群人，什么都不缺，眼界也非常广。他们知道什么是好，什么是不好，而且对好东西非常有要求。 如果我们的产品能够让用户体验到短视频的“美好”带来的惊喜感，应该有机会取得用户的认可。我们相信，人都有追求“美”的本能。
当我们把国内外的100多款短视频APP下载体验时，我们发现可以在四个地方有产品体验层面的突破：
这是用户第一次使用抖音时体验上的最大不同。手机中的原生相机拍出来的视频就是全屏的，一模一样的短视频放在不同的尺寸去看，全屏效果无论是视觉冲击力，还是进入其中、身临其境的感受上都完全不同。还有一个细节，手机中的原生相机拍出来的视频就是全屏的，既然我们做了一个手机端的短视频APP产品，为什么不用最原生的状态呈现它呢？这才是最适合手机的表现形式。
但做高清短视频，公司要付出更多CDN（Content Delivery Network，即内容分发网络）成本。今天来看，这些成本是值得的，这让年轻、挑剔的抖音用户在这款产品上找到了好的体验。
音乐对于这款产品来说，并非为了差异化，而是必备要素。对于短视频来说，音乐更像是一个滤镜，帮助短视频有更强的表现效果。 音乐其实本身就有很多强表达的因素在里面，很多画面配上合适的音乐，天然会让人产生一种“美好感”。我们发现很多大城市的年轻人，走在大街上都会带着耳机，音乐陪伴他们生活，他们对音乐有追求，对生活也有追求。用户对音乐的诉求、短视频题材与音乐的契合度，形成了抖音这款短视频产品中的必备要素。好的背景音乐，才能激发出用户更多的灵感。
和国外的用户不太一样，中国人还是很喜欢特效、滤镜这些效果。2016年的App Store排行榜前列能看到非常多相机滤镜的拍摄工具。对于年轻用户来说，谁不喜欢漂亮的自己？我们当时对抖音的美颜、滤镜做了非常大的投入和优化，这也是抖音受用户欢迎的关键要素。
虽然我们进入手机时代已经很久，但是我们发现，短视频软件对拍摄并没有进行足够的优化。为此，我们做很多优化。 一个例子是，抖音特别做了一个随手拍摄按钮。一个人在公共环境中拍抖音，由于要进行镜头切换，所以动作幅度巨大，但是呈现出的视觉效果很好。拍摄时手指会按住屏幕，甚至会滑动。这是一个看起来很小的体验差异我们也希望能够在产品上得到满足。
我们专门推出了抖音的手机支架气囊，辅助拍摄。还制作了随手的拍摄按钮，无论手怎么动，拍摄按钮都会跟随你的手，这就是能大大降低了用户在拍摄抖音时的不安全感。
短视频社交分享平台其实是一个慢生长的过程。我们自己内部称之为双边，必须要有创作者不停地贡献内容，消费者去浏览内容，这个双边的效能才会发挥起来。而抖音的个性化推荐，能够快速帮助用户找到自己喜爱的内容。
抖音的成功很大程度上，还要得益于今日头条内部的AI Lab。 与AI Lab的合作，让抖音把人脸识别、肢体识别和3D渲染这些基于深度学习和图像识别的技术应用到了全景贴纸、尬舞机、AR贴纸、3D染发等等创意中。很多功能并非市面上独有的，比如染发。现有市面上的染发效果其实都比较差强人意，没有层次感，看起来不立体，甚至只有一个颜色，没有过渡色。
我们的技术可以做到3D渲染、人脸识别，就可以让整个效果更真实。这就是我们对一个功能的态度，可以比行业内其他产品做得更好，让用户的使用体验更有惊喜感，这才是产品功能创意的追求极致。这些细节和创新帮助抖音在2017年年底荣登App Store第一位。
“美好感”除了从产品层面的体验，更重要的，是社区氛围的构建，在平台上树立起价值标准，构建判断体系，给用户关于美好的“方向感”。 让用户使用这个产品，身处社区其中就能够感受到社区的善意，其所倡导的价值。这部分，主要依靠我们的运营和推荐同学来完成。抖音内部梳理了一套抖音的价值观体系，所有的运营和推荐都围绕这套价值观展开。
在运营上，抖音的产品设计中有个好玩的功能叫做“挑战”，我们通过设置挑战的方式，来引导用户参与。比如，“谁说京剧不抖音”的挑战就是我们将传统文化与抖音风格相结合的产物，在站内传播效果非常好，用户参与程度很高。 我们会对优质的内容挂上精选的标签。站内的官方账号“抖音小助手”也会定期输出我们觉得美好，能让人有美好感的视频合集。说是引导，其实站内氛围构建不是平台单向度灌输的结果，用户与产品的磨合是双边的。除了参与挑战，用户也可以自己发起挑战，通过创作内容的方式来表达自己对美好内容的认知。
推荐系统也是类似，基于我们的价值判断，经过审核团队筛选后的视频会进入推荐系统，用户则基于其价值判断通过浏览、点赞、关注、转发、评论、举报等行为作出反馈，表达他们对于美好的预期，双方不断优化我们的审核和推荐系统。这期间抖音也发展出了很多针对自身特点的策略。比如，博眼球、吃播、虚假生活小窍门等经过我们与用户之间的磨合，确认非正向价值观的内容，都做了不推荐的处理。
除了产品机制，我们还保持与用户之间的直接沟通。抖音在早期会由官方举办小的party、访谈，邀请用户到办公室。现在几乎每周都会有抖音的用户在全国各个城市发起聚会，我们会要求产品经理和运营的同学一定要去现场与他们交流。除了产品技术上的细节，我们沟通的一个重点还是了解周期内用户对于抖音社区的感受。
所有的运营和推荐，归根结底都是为了实现产品和用户之间，关于“什么是好，什么是不好”的对齐。抖音其实很简单，就是一个事关“美好感”的产品。在过去一年里，抖音确实获得了不错的发展，用户、行业、媒体都很关注。最近，有不少关于抖音的文章，朋友同事都转发给了我，有表扬的，也有指出不足之处的。
比如，最近有一篇文章提到抖音上有“水变油”的视频会对用户产生误导，我们让相关同事排查了一下这类的视频和账号，发现普遍都播放量非常低，点赞评论分享也非常少，还有一些甚至没能过审。但是我觉得，对产品团队来说，我们觉得既然要让大家感受到美好，应该对自己保持高要求，尽可能减少这类内容的出现，承担我们的社会责任。
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